春和景明，草長鶯飛，百卉千葩。在這萬物繁榮生長的大好時節(jié)，賽爾集團也開始在新起點上謀劃新目標(biāo)，在新征程上奮力開創(chuàng)發(fā)展新局面。

    3月3日下午，賽爾集團在幸福湖國際會議中心召開2018年度工作會議，集團ODC（運營決策委員會）全體成員及各子公司各部門全體管理層人員和80多位2017年度優(yōu)秀員工共300余人參加會議，一起分享2017年企業(yè)成長喜悅，共同謀劃公司未來發(fā)展，計劃部署2018年度工作重點。會議由方永強副總裁主持。

方永強副總裁主持會議

    王彩虹副總裁發(fā)布了2017年度整體業(yè)績，向大家展示了一份沉甸甸、亮閃閃的年度成績單。進出口主營業(yè)務(wù)獲得創(chuàng)業(yè)二十年來最佳業(yè)績，國際物流、定制旅游等繼續(xù)保持跨越式增長，年度業(yè)績均創(chuàng)新高，集團整體業(yè)務(wù)規(guī)模、盈利水平、創(chuàng)新能力、運營效率等全面提升。王總同時發(fā)布了集團未來三年發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃，10余項企業(yè)運營的重要量化元素構(gòu)成了未來催人奮進的目標(biāo)體系，為賽爾集團描繪了一幅雄心勃勃的三年發(fā)展藍圖，展現(xiàn)了賽爾人追求業(yè)績永無止境、拼搏努力永不停止的良好精神面貌與堅定信心決心。

 王彩虹副總裁作2017年度整體業(yè)績報告

    達成2017年度驕人成績的過程，涌現(xiàn)了一批銳意進取、業(yè)績優(yōu)異的優(yōu)秀賽爾人，經(jīng)各公司各部門推薦，集團運營決策會綜合評定，85位優(yōu)秀同事分別獲得金鼎獎、金牛獎、金鷹獎、金葉獎、金蟬獎等獎項。為表彰優(yōu)秀激勵先進，會議舉行了隆重的頒獎儀式，獲優(yōu)同事分批上臺領(lǐng)取了優(yōu)秀獎?wù)?、獲獎證書與豐厚獎金，會場響起陣陣真誠熱烈的掌聲。

金鼎獎

    優(yōu)勝公司總經(jīng)理邵紀(jì)銀、優(yōu)鼎公司總經(jīng)理王建、環(huán)宇港通總經(jīng)理王世清榮獲集團最佳運營“金鼎獎”。他們均表示很幸運能在賽爾平臺施展個人抱負(fù)，由衷感謝集團平臺提供的磨練機會，感謝領(lǐng)導(dǎo)同事們的支持付出。他們也各自分享了在賽爾的成長經(jīng)歷以及對未來期望。邵紀(jì)銀總經(jīng)理分享了支撐優(yōu)勝國貿(mào)優(yōu)異戰(zhàn)績的正確布局和努力堅持；王建總經(jīng)理發(fā)出了“后天努力大于先天優(yōu)勢”的心聲，號召優(yōu)鼎少年一起加油；王世清總經(jīng)理剖析了環(huán)宇的現(xiàn)狀潛力挑戰(zhàn)，激勵大家奮勇爭先再創(chuàng)佳績。

金牛獎

金鷹獎

金葉獎

金蟬獎

    集團董事長、總裁徐平炬作年度總結(jié)講話。徐總表示，2017年集團取得可喜業(yè)績，2018年一季度預(yù)計業(yè)務(wù)將延續(xù)快速增長態(tài)勢，反映了賽爾集團的行業(yè)競爭優(yōu)勢地位。年會現(xiàn)場發(fā)布年度業(yè)績報告，讓全體管理層有機會全面了解集團整體業(yè)績情況，也體現(xiàn)了公司信息開放、發(fā)展共享的運營理念。2018年是集團創(chuàng)業(yè)20周年之后又踏上新征程的開局之年，歷史成績要及時歸零，全體同事要重新出發(fā)，能力上持續(xù)自我進化，專業(yè)上不斷追求極致，既要虛心向優(yōu)秀同行學(xué)習(xí)，也不輸給時代的快速創(chuàng)新變革甚至顛覆，要爭做時代的弄潮兒。

    徐總指出，賽爾模式強調(diào)百花齊放競爭融合，企業(yè)成為全體賽爾人追求人生夢想、實現(xiàn)人生價值的共同事業(yè)平臺，子公司模式推行十余年來，其蘊含的充分授權(quán)、快速決策、創(chuàng)造競爭、相互成就等的體制機制優(yōu)勢，時至今日仍然發(fā)揮著重要作用，與此同時，我們?nèi)砸獜娬{(diào)“一個公司”、“一個賽爾”的理念初衷，要大力倡導(dǎo)資源共享、優(yōu)勢互補的共贏理念，在人才流動、信息互通等方面健全合作機制，要推進一體化的企業(yè)文化建設(shè)，打造同一性的公司使命愿景價值觀，形成更和諧的企業(yè)文化和更具生命力的長期發(fā)展機制。

    徐總強調(diào)，未來機會與挑戰(zhàn)并存，我們要善于擁抱變革，正確把握戰(zhàn)略導(dǎo)向，重視創(chuàng)新能力和商務(wù)能力，加強組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)，完善子公司模式和事業(yè)合伙人機制，保持企業(yè)運營敏銳度，以時不我待的緊迫感，戮力同心將公司推向新的發(fā)展高度。徐總還就人力資源提升、組織思維模式、會議體系完善、賽爾學(xué)院建設(shè)、企業(yè)文化測評、戰(zhàn)略方向研判等工作進行了重點要求和部署。

    三年奮進當(dāng)何如，不負(fù)時光不負(fù)卿。賽爾新時代，我們來了！