8月14-15日，賽爾集團舉辦2020年度發(fā)展戰(zhàn)略研討會?？紤]到國內局地疫情仍有反復，為穩(wěn)妥起見，本次研討會分別在寧波和義烏兩地錯時舉辦。集團總監(jiān)級管理干部、全體合伙人和集團生態(tài)參股企業(yè)奧蘭達公司、科友信息等公司負責人100余人分別參加寧波或義烏會場研討。會議由方永強副總裁主持。

首先王彩虹副總裁全面解讀事業(yè)合伙人協(xié)議，就合伙人進出機制、估值邏輯和權利義務等作詳細說明，并對企業(yè)的社會價值、企業(yè)價值和股東價值等進行了全新闡述。王總表示，集團事業(yè)合伙人協(xié)議基于貢獻與收益匹配原則，是一份充分考慮所有合伙人權責關系最大公約數(shù)的協(xié)議。王總對企業(yè)“三個價值”特別是企業(yè)價值的詮釋，使參會人員對朝夕所待的公司所蘊含價值和自己工作的使命意義有了更長遠、更全面、更深層的理解。

與會人員圍繞企業(yè)的“三個價值”、合伙人機制優(yōu)化升級和組織架構、決策機制、協(xié)同共享機制的優(yōu)化升級展開深入研討。大家基于不同視角擺問題、亮觀點，在充分熱烈地討論中深化認識、達成共識。

會議最后，徐平炬總裁講話，他與大家分享了近期有關企業(yè)運營的深度思考。徐總指出，得益于前瞻性的業(yè)務布局、廣泛的渠道優(yōu)勢、領先的供應鏈管理、充分協(xié)同的信息資源和快速反應的落地能力，我們集團很好地抓住了跨境電商、防疫物資和消費品進口三大機會，今年前七月業(yè)績逆勢增長，全年進出口額有望超過7億美元，也為很快躍上10億美元營收這個新臺階打下了扎實基礎。

徐總表示，集團合伙人平臺經(jīng)過幾年運行，已成為全體合伙人高度信任和認可的平臺，本次會議就合伙人平臺背景、運行邏輯、依存的文化價值觀和優(yōu)化升級方向作深入解讀和充分研討，有利于全體合伙人充分認識平臺的價值意義，準確把握未來事業(yè)發(fā)展的方向。隨著我們集團規(guī)模不斷擴大，業(yè)務生態(tài)更加多樣，外部環(huán)境復雜多變，也對組織協(xié)同和決策優(yōu)化提出了新的更高要求。

徐總指出，我們要深刻理解社會價值、企業(yè)價值和股東價值的內涵，做企業(yè)要堅守初心，秉持創(chuàng)造價值、平衡利益、利他之心、永續(xù)經(jīng)營的經(jīng)營之道，保持干事的緊迫性、使命感和勤勉度，營造各種資源共生共榮的企業(yè)生態(tài)環(huán)境，持續(xù)放大企業(yè)平臺價值，為全體賽爾人打造最具投資價值的事業(yè)平臺。

徐總提出，共生型組織將是未來組織發(fā)展的方向，這種組織互為主體、整體多利、柔韌靈活和效率協(xié)同的重要特征，在賽爾這個平臺上已經(jīng)得到了很好實踐，我們仍然需要深入研究與繼續(xù)推進。集團上下各經(jīng)營單元都要爭做資源的挖掘者和輸出者，著力在動態(tài)經(jīng)營數(shù)據(jù)、知識經(jīng)驗做法、重要信息資源三方面形成毫無保留的協(xié)同共享工作氛圍。

徐總表示當前面臨三個巨大機會，即跨境電商和新興市場的巨大機會、國內國際雙循環(huán)下國內市場發(fā)展的巨大機會、在線領域以及線上線下融合發(fā)展的巨大機會。我們要不斷完善合伙人平臺，打造業(yè)內領先的意識共同體、能力共同體和利益共同體的“三體”平臺；要加強企業(yè)文化體系建設，推進企業(yè)文化體系優(yōu)化升級，不斷增強文化自信，充分發(fā)揮企業(yè)文化在可持續(xù)發(fā)展中的支撐引領作用；要加強協(xié)同共享工作，形成廣泛認可、長期可持續(xù)的共享共贏機制，實現(xiàn)企業(yè)資源信息價值的最大化。

徐總強調，雖然我們身處外貿這一平凡的行業(yè)，但我們創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，我們要繼續(xù)堅守增長思維，重視競爭策略，具備比拼意氣，保持勤勉態(tài)度，以此時此刻非我莫屬的決心，努力創(chuàng)造未來十年更大的社會價值、企業(yè)價值和股東價值。